大秦总工她只想搞事业第143章 首先咱得有个高大上的名头

“张伯”她唤来老管家“您在咸阳日久可知除了官府的物料司还有哪些可靠的麻料或者其它可用于造纸的原料来源？” 张伯沉吟片刻：“大人官府的渠道若不行或可寻些民间大商贾。

只是品质和价格未必能如官制。

此外老奴听闻巴蜀之地盛产楮皮乃是造纸良材只是路途遥远运输不易。

” 民间商人？巴蜀楮皮？顾念一脑中灵光一闪。

对啊！何必死盯着官方渠道！洪栾他们能影响物料司还能把手伸到所有民间商人那里去吗？至于运输……不是有刚刚成立的“帝国道路督造司”吗？ 一个绕开官方掣肘、利用新兴商业网络获取原料的计划在她脑中逐渐成型。

至于课堂上的干扰和守藏室的拖延……顾念一眯起了眼睛看来得给蒙学讲堂立立规矩也得让扶苏殿下这位总负责人去守藏室“借”几本书才行了。

【烦死了！这帮老梆菜一天天正事不干就知道盯着我搞小动作！他们是不是太闲了？】她忍不住在心里疯狂吐槽。

就在这时系统的声音在她脑海中响起：【宿主根据行为学分析个体在承担饱和工作量时确实会显着减少对非核心事务的干扰行为。

】 顾念一一愣随即眼睛猛地亮了起来！ “对啊！”她一拍大腿差点跳起来“系统你说得对！这些老古板就是手里的事太少了精力过剩！看来得给他们找点‘正经事’干干让他们也体验一下什么叫‘福报’！” 想到这儿顾念一像是想起了什么似的无声地大笑起来肩膀一耸一耸在烛光下拉出抖动的影子。

一个绝妙（或者说在那些官员看来绝对是缺德）的主意出现在了她的脑海！ 绩效考核！KPI！ 她怎么就忘了这个现代职场啊不是现代高效组织管理的“大杀器”呢？ 大秦的官吏体系虽然有考课制度比如每年的“上计”但更多侧重于年终汇报和重大过失的追究对于日常工作的效率、成效缺乏一个持续、量化的评估和激励机制。

很多职位尤其是某些清贵的闲职或者像洪栾这种地位高、具体事务相对较少的宗正可不就是有大把时间用来搞党内斗争嘛！ “优胜劣汰嘛很正常！”顾念一摩拳擦掌眼中闪烁着兴奋（在别人看来可能是邪恶）的光芒。

“能力不行、态度不端、占着茅坑不拉屎的统统回家种地去！正好给萧何、陈平、张良（如果屈服了）这些真正的人才腾位置！” 说干就干！她立刻铺开厚厚的纸研好墨挑灯夜战！ 这一夜顾念一书房的灯火几乎亮到了天明。

她结合自己目前对秦律粗浅的理解以及现代企业管理的绩效考核理念开始奋笔疾书。

首先咱得有个高大上的名头。

她写下标题：《大秦官吏绩效考核条例（试行草案）》。

总则：为了提升大秦官吏办事效率明确职责奖优罚劣保障各项新政顺利推行特制定本条例……嗯冠冕堂皇政治正确。

核心原则： 1. 量化考核与定性评价相结合。

不能光看干了多少活还得看干得怎么样。

比如治粟内史不能只看收了多少税粮还得看粮仓管理是否妥善损耗是否在合理范围。

2. 过程管理与结果导向并重。

既要看你最终成果也要看你在过程中是否尽职尽责有无推诿扯皮。

修路的不能只看修了多少里还得看工程质量、工期控制、民夫管理。

3. 分层分类差异化指标。

不同部门、不同级别的官员考核重点不一样。

比如少府搞技术的考核创新和产出；御史大夫负责监察的考核纠察案件数量和准确性；地方郡守则要综合考核赋税、治安、民生、教化等。

4. 定期考核与不定期抽查。

除了年终“上计”每季度搞一次“小考”平时还不定时派员下去抽查防止临时抱佛脚数据造假。

接着她开始构思具体的考核指标框架这部分是最烧脑的（简单举例） 业绩指标（硬核KPI）这是大头。

· 治粟内史：国家粮仓储粮增长率、新作物推广面积、赋税征收完成率及合规性。

· 将作少府：官营工坊产品合格率、新产品研发数量、生产成本控制。

· 帝国道路督造司：道路修筑里程（按计划）、工程质量验收合格率、工程预算执行情况。

· 少府（顾念一自己这边）：钱庄存款/贷款规模、飞钱流通量、“大秦官造”品牌营收与利润、新作物试验成功率、观书楼藏书增长量、蒙学讲堂结业人数……（她顺手给自己也套上了紧箍咒力求“公平”）。

· 典客：丝绸之路商队往来次数、贸易额、外交事件处理满意度。

甚至连宗正府都没放过：宗室子弟行为规范遵守率、宗室事务处理效率、皇室礼仪活动组织满意度……（顾念一坏笑着写下这一条想象着洪栾以后要为了统计这些数据头疼的样子）。

能力态度指标（软性评价）： · 学习能力：对新政、新知识（比如拼音、简体字）的接受和掌握程度。

· 协作精神：与其他部门配合情况有无推诿塞责。

· 工作勤勉度：出勤、述职报告质量、应对突发事件表现。

· 廉洁自律：有无贪腐、渎职行为（这条是底线一票否决）。

考核结果怎么用？这才是驱动力的关键！ · 优等（超额完成表现突出）： 升职！加薪（增禄）！爵位晋升优先考虑！公开表彰！陛下亲自接见勉励！（画个大饼） · 良等（达标且部分超额）： 正常晋升增发部分俸禄作为奖金。

· 中等（基本达标）： 保留原职原薪予以警示限期改进。

· 差等（未达标）： 视情况降职、降薪、调离关键岗位。

· 劣等（严重不达标或出现重大失误）： 革职查办！情节严重者依法论处！ 最后她还设想成立一个独立的“绩效考核司”直接对皇帝负责避免被考核部门干扰。

人员可以从御史台、少府以及法学院抽调精干、公正之人组成。

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